Ironie du sort, ceux-ci qui souvent passent inaperçus – les humbles – pourraient en réalité détenir le secret de la réussite professionnelle, selon une étude récente.
Redéfinir l’humilité dans le cadre professionnel
Selon une étude publiée récemment dans la revue Human Resource Management, l’humilité pourrait s’avérer être une qualité précieuse pour grimper les échelons professionnellement. Les chercheurs y définissent l’humilité comme une « volonté d’évaluer avec précision sa propre personne, d’admettre ses erreurs, d’apprécier les forces et les contributions des autres et de faire preuve de capacité d’apprentissage ».
Caractéristiques de l’étude
L’étude a réuni des données sur 610 leaders répartis sur 18 secteurs. Les réponses compilées émanaient aussi bien des subalternes de ces leaders que de leurs pairs, leurs supérieurs ou même ceux impliqués dans les programmes de développement du leadership. La collecte de ces données a permis aux chercheurs de recueillir les impressions diverses sur l’humilité des leaders, leur capacité de mentorat, leurs compétences en communication, leur intégrité et leurs perspectives de promotion.
Le rôle de l’humilité dans la promotion
Il est apparu que le degré d’humilité d’un leader était proportionnel à la quantité de mentorat informel qu’il fournissait. En outre, un niveau élevé de mentorat était également lié au statut du leader et finalement à ses perspectives d’évolution dans la hiérarchie.
Les auteurs de l’étude affirment: «Bien que certaines théories populaires suggèrent que les leaders humbles sont ‘faibles’, en réalité, ils sont peut-être perçus comme courageux car ils n’hésitent pas à mettre en lumière leurs propres faiblesses lorsqu’ils encadrent, ce qui finalement améliore leurs perspectives de promotion.»
S’ouvrir à l’humilité pour réussir
De ces conclusions ressort une idée importante : l’humilité, loin d’être un frein à la réussite, pourrait au contraire être un formidable moteur de progression professionnelle. Les leaders humbles sont ceux qui sont prêts à apprendre, à reconnaître la valeur des autres et à admettre leurs erreurs. Ce sont non seulement des signes de maturité, mais aussi la marque d’un véritable leader.
L’étude met en évidence le besoin de changer notre perspective sur le type de personnalités qui devraient atteindre les sommets de la hiérarchie d’une entreprise. En promouvant le moindre à l’avantage du plus grand, on encourage une culture d’apprentissage et de respect mutuel qui profite à l’ensemble de l’entreprise. C’est donc une invitation à revoir nos préjugés sur l’humilité et à donner la chance à ceux qui, dans l’ombre, montrent une réelle capacité à conduire et à inspirer.
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