En seulement cinq ans, cette petite chaîne a su développer un réseau de 12 magasins, prouvant qu’il est possible de concilier éthique et rentabilité.

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Les débuts modestes et prometteurs

Les Saisonniers ont commencé leur aventure dans le 14e arrondissement de Paris, en proposant des produits provenant de fermes locales. Leur concept a rapidement rencontré un écho positif.

Face à cette demande, Margaux Augizeau et Thomas Lemoine, les fondateurs, ont décidé de ne pas s’arrêter là et ont ouvert un second magasin dans le quartier du Sentier en 2020.

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Stratégie d’investissement et expansion

Pour financer leur expansion, ils ont levé 655.000 euros via la plateforme de financement participatif Tudigo. Cet apport a permis d’ouvrir plusieurs magasins et de renforcer les liens avec les producteurs locaux.

Leur stratégie d’investissement est simple : louer des locaux abordables et aménager les points de vente de manière sommaire mais fonctionnelle. Cette approche économique a ses avantages et ses inconvénients.

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Les défis rencontrés

Malgré leur succès, les Saisonniers ont connu des difficultés, notamment la fermeture de deux magasins. Ils ont aussi dû faire face à une surcharge de travail en 2022, les poussant à recruter du personnel clé.

En réponse à ces défis, l’entreprise a investi dans des outils numériques et a embauché des experts pour des tâches spécifiques. Cette rationalisation était nécessaire pour assurer la pérennité de l’enseigne.

Résumé Détails
📍 Début Premier magasin dans le 14e arrondissement de Paris
💰 Financement 655.000 euros levés via Tudigo
🚀 Expansion Ouverture de 12 magasins en 5 ans
⚠️ Défis Fermeture de deux magasins et surcharge de travail
🔧 Solutions Investissement dans le numérique et recrutement de personnel clé

Pour assurer leur développement futur, les Saisonniers envisagent plusieurs options :

  • Développement en franchise
  • Location-gérance
  • Former des employés de confiance pour gérer de nouveaux magasins

Les Saisonniers montrent qu’il est possible de bâtir une chaîne de magasins rentable tout en restant fidèle à des valeurs éthiques. Comment cette approche inspirera-t-elle d’autres entrepreneurs dans le secteur de l’alimentation en circuit court ?

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Lynda, journaliste passionnée par l'entrepreneuriat et les nouveaux business, est diplômée de Paris-Sorbonne et formée en Search Marketing. Alliant écriture et optimisation SEO, elle explore les modèles d'affaires émergents et les opportunités du marché. Contact : [email protected].

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